桂乡楷模——刘 磊

一、个人成长经历

2006年进入红牛公司生产基地，担任配料岗位操作工一职，工作表现出色，被评为同年度“优秀员工”；2009年公司2期工程扩建，负责2期工程生产车间配料筹建工作，同时，带领2期配料团队获得2009年“优秀团队”及集团“优秀员工”；2010年主动向上级领导申请调入灌装岗位，通过“传帮带”解决班组灌装岗位技术能力较薄弱问题，同年评为咸宁市“劳动模范”及公司“优秀员工”；2011年通过竞争和努力，成为公司新增设的第1批工序质量巡检员，参与生产线产品质量管理工作；2012年公司3期工程扩建，竞聘上岗成为1名生产主管，通过1年的工作学习努力，把自己所在的班组打造成为了1支2014年全年无安全事故、无质量事故、无员工离职，各项经济指标生产基地排名第一的优秀团队,204年被公司评为“优秀基层管理人员”称号，2015年被湖北省评为“湖北省劳动模范”称号。

二、技术攻关力量

2017年红牛维他命饮料（湖北）有限公司，接到集团通知生产基地试生产新品，新品对一个集团来说是上市的需要，面对新产品试产对我们来说是一个艰巨的挑战，因为我们没有相关技术支持和设备调试经验，作为试生产车间的负责人的我压力巨大，一方面想办法攻关技术难题，另一方面解决团队成员对新产品的认识，在一方面制定相关作业文件。我开始对生产线的设备一个一个的去了解，如何将新产品在生产线保质、保量的生产下来，我与生产线操作人员一起对设备的工作原理一一攻破，制定相关作业标准，对车间的全体员工进行全员培训了解新产品，最终我们生产基地达到了生产新品的能力。2018年湖北生产基地单线生产新品1.2亿罐。同年我所负责的车间团队获“集团优秀团队”称号，个人由于对新产品生产有一定经验，被公司提名参与集团“优秀经验分享”的1员，把自己在生产新产品的经验在集团各生产基地进行分享，并得到集团及各基地领导好评。

三、团队管理方面

“无规矩，不成方圆”我在团队管理方面主要“以人为本”的管理思路开展工作，严格准守公司的规章制度和考核标准来管理团队，约束团队成员。团队成员在分工协作方面，我把工作细分，责任到人，职责明确，并与绩效工资挂钩相结合，从严考核，使团队各项工作必须有章可循。例如：团队生产劳动率，产品质量，现场卫生，安全管理，单线生产率，单线产品质量工作有专项责任人负责。对于专项工作的责任人以“达标”和“不达标”方式考核。其他同事以“出色”、“一般”、“待改进”方式考核。经过个人及团队成员的共同努力所带团队连续3年未流失一名员工，2015年团队获得集团“优秀团队”荣誉称号，2018年团队获咸宁市“工人先锋号”称号，2019年团队获湖北省“工人先锋号”，团队的工作成绩得到公司上下的一致认可；个人也有幸代表团队参加咸宁市高新区税务局组织的“道德讲堂之爱岗敬业，无私奉献”为主题经验分享，并得到在场嘉宾一致好评。